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厂长岗位职责 厂长的工作职责

2018年07月04日 来源:厂长岗位职责 大字体小字体

  ⒈督促各组员工负责保养好各自机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”,管理制度《厂长工作职责》。

  五、纪律严明、考核严格

  ⒈配合公司,根据厂部下达生产任务指标,结合本部生产实力,具体组织生产计划实施工作,厂长工作职责。

  ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品返工率,从而保证产品质量。

  ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。

  ⒉做好安全生产消防等方面宣传工作。

  ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

  ⒈生产厂长接单后,组织有关现场管理人员,分析该款标准样衣工艺特点,仔细阅读工艺单制作要求。

  ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员考勤制度。

  工作职责就是工作者具体工作内容所负责任。及达到岗位要求标准,完成上级交付任务。比如:办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。下面是厂长工作职责,请参考!

  ⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

  ⒊配合技术部准备好有关需用定位板、实样板等各类生产前必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。

  三、定员定额、先进合理

  ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产产品,按照客户需要进行,保证进度和质量。

  化管理上做文章。

  一、基本工作

  四、原辅材料,供应及时

  ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备配置,有关人员调配,有关工具搭配等。

  ⒌各款在上线生产前即将生产时,要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明,并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。

  ⒋实现全面均衡有节奏同步生产,使最终生产便于包装及装箱。

  ⒉因公司分类为不同档次产品,并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类情况,结合厂部目前生产实力,为促进生产效率,提高产品质量可开展质量创新活动,充分发挥员工动手.动脑能力,着重从人性

  ⒉负责实施公司下达生产任务指标,贯彻落实致车间,班组。

  六、设备完好,运转正常

  ⒉对标准样衣各个部位协商制定质量标准,协助制定工艺流程。

  ⒈生产厂长必需及时追踪正下单原辅材料,如有需上报解决问题应及时上报处理。

  ⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

  ⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,出现异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

  ⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人。

  ⒈严格执行厂部各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。

  七、安全第一,消除隐患

  一、工作内容描述:全面负责主持本部门的全面工作,负责工厂各订单的生产计划安排以及督导各生产职能部门能按期按质完成生产任务。管理生产活动中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制。二、工作职责与权限:1.组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;全面负责工厂的各种订单的生产进度及生产安排事务。2.负责对下属部门的有效监督、检查和控制,并指导各组指标和目标的顺利完成;督导安排生产部所属人员的工作及考核,激发其工作热情。3.落实所属部门的质量责任制度及各项管理制度。4.定期向副总经理汇报生产进度及货期目标达成的情况。5.协调各直接生产单位的生产情况,合理有序的安排生产计划、下达生产任务。6.定期召开有关会议,发现问题、分析原因,并采取有效措施,确保生产线正常运转。7.积极同各相关部门如跟单,采购、仓库等部门进行沟通,确认生产资迅能迅速充分的下达,使生产能够处理有序的,按计划的完成。8.对生产部门发现的批量性不符合产品,组织相关人员进行检讨,并对不合格品进行评审,防止再发生。9.落实安全生产制度,确保消防及机器设备操作安全得到有效的管制,防患于未然。10.监督各部门做好6S工作,保持良好的工作环境,确保安全生产。11.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据。12.审阅签发有关生产与质量、技术、设备、设施管理的文件。13.贯彻公司质量方针,实施和保持工厂质量体系,依据质量管理体系文件,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况;14.有效监控生产过程中的物耗控制在标准以内,控制生产各部门的源物料的消耗及生产成本。15.负责根据生产体系的工作目标,组织生产、协调、监控、调配生产作业,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;16.组织生产设备的维护与管理,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;17.严格工艺、纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求,保障生产目标的实现;18.负责组织完成其他需本部门完成或配合的相关事宜,执行上级上达的其它工作指令,协调本部门同其它部门的沟通和配合。

  二、产品质量控制有力

  ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

  ⒈生产厂长可根据下达生产任务指标,归类所下单中各款式性质,根据客户对产品质量要求水平,结合自身对车间各班解情况,进行合理分配到车间,班组,督促日产进度及现场收尾工作。

  11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

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